毕业，招这样的人进来，在薪资方面肯定要给足。

两边加下来，这些高薪资高待遇，势必会大大提升公司的运营成本。

可就那么简单粗暴的让那些老员工离职，这一方面还要担心他们要被国外公司挖角，泄露公司的技术机密。

另外一方面，也是对人才的一种浪费。

那到底该怎么解决这个可题？

肖锋的提议就给出了答案，扶持一个技术产业联盟。

这些老员工，在公司服务的时间长，肯定对公司的某些细节也是深有体会。

比如某些材料，还有某些设备，他们都是最了解的。

那如果成立一家基金，专门扶持他们去创业呢？

公司没有经历顾及的那些细节，他们都可以去做。

一旦做了的好了，还可以反过来帮助公司。

而且这些人在公司干了这么长时间，肯定是最知道公司各个岗位的员工最大的需求的。

如果他们根据各部门员工的需求，研发的东西做成了，那势必也能提升公司的办公效率不是。

另外就是，公司最近要在内部推行3M的管理方法。

每周都要给研发人员百分之十五，甚至是一天的时间，让他们去研发他们自己感兴趣的东西。

而这些人研发的东西，有相当多一部分可能不会成功，但也有百分之三十左右可能会结出成果。

而这些成果里面，有些就喜欢搞研发的人，可能就会和公司共同享受他的研发成果。

对于这样的研发人员，公司自然是不吝奖励，升职加薪不说。

还会和他共享专利，会和他签订专门的合同，公司的产品没销售出去一件，他都能从这件产品里获得固定的比例分成。

但也有另外一些有野心的员工，可能就不喜欢这样的结果了。

他们可能更喜欢，自己出去单干创业。

可出去单干势必要承担一定的风险，或者需要启动资金。

而这个时候，公司新成立的基金，就会对他们的创意进行审核。

对于有价值的项目，公司自然是不吝投资，成为该项目的大股东。

到时候万一这个新创企业，要是做成了，将来在科创板上要是能够上市。

那公司可就赚大了！

而且这样的公司越多，对于第九实验室就越发的有利。

将来公司就会获得一

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