梁振走了，可是他说的话，却是久久缠绕在李静的脑海里，时刻困扰着她，让她寝食难安。她静下心来，仔细思量自己这些年关于eap活动以来，工作经历大概可以划分成三个阶段：“第一阶段：学习期；第二阶段是务实期，而第三阶段呢？”李静想到这里，苦笑一声：

“这第三阶段呀，就是近几年来，自己认为出国深造了，开眼界，长知识了，就不结合一线员工实际状况，自以为是，大搞特搞形式主义了，幸好有老同学梁振的直言相告，要不，自己还蒙在鼓里，沾沾自喜，不知道到何时才能惊醒呢？”

就像梁振说的王壮壮队长那样，现场还不知道有多少老哥哥、老姐姐们，面对工作和生活的压力和困惑，望洋兴叹呢，虽说按照工程单位的传统惯例“养小不养老！”，在大多数一线中层管理领导们的眼里，都多少对一线老员工有点偏见，自我认为他们这些老师傅，经历多了，心里想法就多了，稍有些不公平对待，就会奋力反抗，因此也不如那些年轻人好管理，再说，人到中年，个人的身体状况和精神面貌也都大大不如年轻人了，面对一线繁忙的施工任务，干起工作来，大多力不从心了。可是作为企业一个有良知的领导者，就要心胸开阔一些才对呢，不能片面地看问题，要一分为二地看待这些一线老员工，虽然他们已经人到中年，但是现阶段是他们人生最为煎熬的阶段，面对着上有老，下有小的沉重家庭负担，他们所承受的来之家庭的负担是多么的沉重呀，而另一方面，他们始终坚持在祖国电气化铁路工程建设一线工地，把自己的青春和汗水无私地奉献给电气化，而且由于他们所从事的工作是工程单位，这就注定他们常年累月地奔波在异乡，与亲人长期分离，这一特有的工作性质，多少会给他们的情感世界里带来一些非普通人所无法想象的困惑，他们的这种坚守岗位，隐忍情感，无私奉献的大无畏工作精神，应该值得我们敬佩，不能说看到他们年龄大了，就鄙视他们，或者变着法地排挤、打压他们，这也是和我国社会主义的体制所不相符的，如果他们在工作中有些牢骚，有些偏激的言谈举止，作为一名有良知的领导者，也不能一味地责问，或者背后用阴招，对待他们，作为领导决策层的管理者，你们是坐在办公室里，衣食无忧，阖家团圆，哪里会体会到一线老员工的疾苦和窘迫人生呢，再说，他们工作久了，看的多了，每个老师傅身上多多少少都会有些施工经验，因此，要多看他们身上的闪光点，不能为了自己作为领导的面子，就全力排挤、打压那些看似不太听话的老师傅们，人在做，天在看！“人无千日好，花无百日红！”谁不老，老而何为？

李静一个人，呆呆地坐在办公室内，越想越是感到后怕，因为她也是来自一线的员工，对于一线老员工的工作性质和精神状态了如指掌，这些年集团公司各届领导班子成员，都在关爱一线员工的工作、生活上投入大力的精力和财力，他们的施工、生活环境的确有了天翻地覆的变化，现如今他们是吃得好，睡得香，可是那这些肤浅的物资文明保障，并不能说他们内心精神文明也是那么的丰富呀，再说这几年国家的经济快速发展，尤其是在2003年单位体制改革以来，从以往传统的计划经济一下子步入市场经济，承揽施工项目也是公开投标的模式，进行工程施工，效益其实并不好，一线员工的收入再也不是上世纪八、九十年代的那样，让其他行业众人眼红呢，而面对着新生事物的层出不穷，诸如：“房贷、孩子教育，医疗费用”等等沉重的生活压力，对于那些始终坚持一线施工的老员工们，他们面对着每月发放并不稳定的微薄收入，整日面对着天各一方的家人哀怨目光

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