要是不画这个图，李青峰都快忘记自己是工商管理专业的毕业生。

SWOT分析。

是一种非常简单实用的分析模型，很受职场人士的喜欢，尤其那些爱做PPT和开会的领导。

首先李青峰在【S优势】这个格子里，把自己的优势全都给写了下来，接着对优势进行分析。

1、品质优势

海岛空间由于未经受工业污染、微塑料污染，海鲜品质明显优于市面上销售的，品质应该是最好的。

2、成本优势

由于海岛空间自产自足的缘故，李青峰可以把成本控制在最小，再加上系统时间加速和储物箱，他的成本优势非常明显。

......

接着对【W劣势】也进行了分析。

1、海鲜数量问题

这个新生的海岛空间里并没有海洋生物，若是想丰富生物品种，只能按照食物链法则，按部就班一个个尝试过去。

2、渠道资源

李青峰的销售渠道只有摆摊、江记海鲜酒楼、刘胖子、老陈等渠道，销售面很窄，并不是很广。

3、货源问题

这个才是最让李青峰头疼的问题，若是有人非要钻牛角尖的话，那对李青峰来说的确是很致命的。

现在量小还好，如果将来量大的话，必然会有很多麻烦。

4、捕捞问题

由于系统的限制，目前能进入海岛空间的，就只有他一个人。

除非系统出现新的功能，否则李青峰独自一人的捕捞数量是有上限的。

意识到这个问题时。

李青峰放下了手中的笔，不仅沉思了起来，系统存在的意义，到底是让他做两界搬运工，还是有其它的目的？

......

李青峰接着对【O机会】进行了分析。

就当他准备动笔写的时候。

却发现没有写的必要。

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