以上只是总纲，是朴志勋向《波士顿环球报》管理层阐述自己的想法、理念。不可能他空口白牙一句话别人就相信他能够带领《波士顿环球报》走出困境，即便已经认为他有这个能力，但还要看是否用心。

而且，在欧美发达国家，“吹牛”很重要！

每年都可以看到很多新兴科技公司，号称“下一个facebook”、“下一个twitter”，或者干脆宣称多少年超过facebook、twitter等。偏偏欧美人很吃这套，往往吹得越厉害拉的投资就越多。

朴志勋喜欢务实，但想要让《波士顿环球报》上下跟着自己干，肯定要拿出让人认可的东西才可以。

上半场会议就到这里，短暂休息、交流后，开始下半场。

正式商讨《波士顿环球报》的出路，包括对上半场时朴志勋提出的方案的不同意见等。

总体上，对朴志勋的方案还是比较认可的，虽然有一些讨论，但在他信手拈来的一家家媒体资料轰炸下，即便持不同意见的人也选择了“暂且观望”的态度。

还是因为“信任”他的能力。

如果是他刚刚买下《波士顿环球报》时说这些，肯定会被人驳斥得体无完肤，但在他的身价达到百亿美元后，即便有不同意见也“不敢”提出来。

期间，朴志勋提到了今年3月份上线的vice ne，号召《波士顿环球报》向这两家学习，坚持内容为王，做真实、严肃的内容――这个“严肃”是指内容严肃，手法可以有趣。

这正和他上半场提到过的理念不谋而合，平台化策略和移动端布局。平台化策略通过发布时政、科技、体育等多种主题的内容，从而帮助网站吸引到阅读趣味不同的丰富读者；移动端布局，就是他提到的“圈粉丝”、与粉丝互动、以及开发多类app等。

此外，他还提到了《波士顿环球报》应该充分利用自身的资源，加强自身科技实力。

不管图片、视频、还是各项流量数据查看、社区和文章评论管理等，都需要技术实力。就像vox的母公司vox edia，其自创的内容管理系统chorus，几乎可以说是世界上功能最强大的内容管理工具了。

位于波士顿的大学有哈佛大学、麻省理工大学、东北大学等许多全球知名的大学，而《波士顿环球报》和这些大学的关系都不错，尤其和哈佛大学渊源甚深，曾经好几任总编辑都是哈佛大学的毕业生。

可惜，之前《波士顿环球报》并不懂得利用这些资源。

朴志勋就是利用自己《波士顿环球报》老板、波士顿红袜棒球队第二股东的身份，在这些大学打开局面，建立合作关系。如今，随着一项项成果如雨后春笋般涌现，他和这些大

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