“联大服务站新曲，《平凡之路》，登上各大音乐榜榜首！”

“新歌未授权任何音乐平台，只在联大服务站可以下载正版……”

……

然而这样的新闻抬头也只能在音乐圈火一火，因为斋小果这波操作太猛，整个互联网上充斥的新闻标题是这样的：

“联大服务站突然开启百亿补贴！在电商领域攻城略地！”

“无套路补贴模式，惊呆头部玩家！”网首发

“联大服务站再加码50亿，开启吃货节狂欢，补贴力度前所未有！”

“央视主播亲自直播带货，与联大服务站联手，共同助力扶贫项目！”

……

然后就是联大服务站平台，不考虑网页端这边，仅手机APP的下载量就从1000万，用了三天时间冲到了5000万！

而三天之后，除了联大自己这波牛批闪闪的文化宣传加上央视主播的超强加持效果外，第一波占了大便宜的人们已经收到货，开了箱！

接着就是便宜真香的好货又让口碑继续发酵，

想想看，这第一波收益者们只要跟身边的家人或者同学、同事稍微安利一下，那就是1传3、4、5的效果啊！

紧接着联大服务站的APP下载量就从5000万直接乘以4倍，突破了2个亿！

并且还在上涨中！

150亿资金池子在人们的亲眼见证下，被薅羊毛薅到秃，这可是一场狂欢！

而在这场狂欢中，真正进入三个8小时工作时段工作模式的，就成了联大物流的小哥们……

因为斋小果始终坚持工作时间可以分成几个工作时段，但每天不能超过8小时让人家加班的规则，所以整个系统的最初设计能否达标以应对这次物流洪峰，就成了一次考验。

好在他当时建的就是包括无人分拣中心在内的科学物流管理系统，小哥们大多只负责物流途中的配送环节，所以并没有出现一堆包裹像山一样堆在配货场，然后被累断腰的人力扔来扔去的情况。

起初还有同行在想，联大物流显然得临时招一批临时工去应对洪峰才行，自己完全可以弄一批人进去搞搞事情来着……

结果人家提前设计好的系统，根本没用增加人力去解决问题，也没有靠压榨原有人马，一个顶三个用，而是靠生产力，靠每个人都用机器做事解决的问题……

哦，也不能这么说，

就像前面说的，土地和资本都不创造价值，机器也不创造价值，追根揭底还是劳动力解决的问题，

是劳动力创造了机器，所以看似是机器在创造价值，其实还是

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