在那边，在一个企业默默的工作一辈子的人很多，对企业和职业也相当忠诚尽责。

但是，这种态度和思维就带来了另外一种结果：他们对公司企业爱的深沉。

老话说由爱故生忧，由爱故生怖，因为在意，难免想法就多，然后就会耽心企业的命运方向，总感觉自己考虑的是对的。

于是就开始对企业的发展和计划指手划脚。这里面工会起到了很大的作用。

这次京城分店风波，就是在工会的引导下，员工们对在中华开分店的某些担忧被放大了出来。

他们感觉自己做为世界第一的百货，没必要开分店。

做为世界第一的百货，就算开分店，也不应该在落后的中华，这难免会使百货的名字蒙羞。

纯粹的白人至上心态罢了，但是在工会的鼓动下，就演变成了抵制。

在他们看来，他们是公司的功臣，不可或缺，在工人看来，必须得抓住机会，让这个自以为是的中华老板知道工人的力量。

说白了就是借题发挥给自己捞好处。

管理层刚开始还没太在意，然后事情就有点大发了，甚至工会在悄悄的酝酿罢工，准备来一波大的。

事实上，哈若德丝并不是没有开过分店，而且还不只开了一家，最后都是被工会鼓动员工给搅黄了，损失了不少钱，后来也就不再张罗了。

也正是因为这个，所以工会和某些员工才这么自信。

但他们遇到了张彦明。

在接到电话以后，张彦明都没有犹豫，马上给出了几个方案，让那边的管理层拿去给工会和员工自己选择。

全面终止和工会的合作，并永不合作。

参与的员工全部辞退，并永不录用。

如果因为某些原因造成公司无法补招到满意的员工，那么将启动境外招聘，选用阿米丽卡或者中华人。

如果以上三条还是无法彻底的解决问题，那么哈若德丝百货可以无限期停业，派出律师团和工会以及部分员工打官司。

张彦明还给出了期限，官司的准备期可以是二十年。天才一秒钟就记住：.

不就是花钱吗？

百货的那点收入张彦明还真不在意，哪怕把大楼空置下来放个几年都无所谓。买它不过是看中了它在世界百货业的名气罢了。

然后，就像张彦明想像的那样，工会和部分员工的态度马上就有了转变，放下了身段，开始讲条件。

张彦明的回复就是，不谈，不讲，不听。

能工作就工作，不能工作就一拍两散，不做任何

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