召开。

各公司负责人做了工作总结报告，提交来年的计划，然后宣布本年度年终奖发放办法和发放时间，现场响起雷鸣般的掌声。

枫城没有搞优秀员工什么的那些奖励，员工做出突出贡献或者创造价值的当时就奖了，不会拖到年底。

只要是评比，就会产生或多或少的猫腻，就会有人感到不公平或者确实会产生一些不太公平的事情，对整体来说不是什么好事儿。

员工之间是相互最了解的个体，一个平时并不明显优秀的员工被做为优秀员工进行奖励，结果只会破坏掉原有的工作氛围，让大多数员工产生抵触情绪。

除了我党不在乎这些，所有的企业主和公司高管们都应该重视这一点。

需要奖励的行为当时就要进行奖励，不必刻意的准备等待，刻意安排一个仪式等等，除非是那种社会影响大的救死扶伤舍己为人的事件。

那不是优秀员工，那是英雄，仪式是起码的尊重。

不过，以部门为单位的评比还是有的，不针对个人，只针对省级公司，数据摆在那里，奖励可以激发斗志，形成良性的团队竞争。

孙红叶上台代表总部做工作报告总结，指出了一些缺点和不足，做了明年的安排规划，同时宣布成立事业部制度。

然后是公布明年需要换车的公司各自的时间和顺序，公布公务飞机分配方案。

“最后，我要和大家说件事儿，”

孙红叶合上手里的文件看向台下：“前几天，某人对我进行了批评，并联合我妈对我进行了人身攻击式的批评教育。

原因就是，他两次和我强调安全要永远放在首位的时候，我回应的态度不够积极，不够踊跃，有应付敷衍的嫌疑。”

场内响起一片笑声。

孙红叶抬手向台下各个方向指了指：“你们记着，我这是因为你们被骂的，这个仇我肯定要报。

新的一年，要是再因为哪个导致我被骂，你就小心了，我肯定去挑动你媳妇儿和你打架，没完没了的那种。

如果谁忽视了安全问题，出了事故，不管事故大小责任大小，也别等我通知，你自己辞职。”

顿了一下，等下面声音降下去，孙红叶接着说：“所以，为了我自身着想，公司决定从明年起开始执行流动安全员制度。

将从各个单位随机抽调人员担任临时安全员，随机委派到各省各个项目去完成工作任务。

在这个基础上，总部会不定期不定时不定员的派出暗访小组，不定目标的到各省的各个项目进行观察，挑毛病找问题。

有句话叫只要青山在，不怕没柴烧，生命这座山重不重？如果我们连人的生命都不能重视起来，那还谈什么企业责任？<