第177章 关于团队的管理建设

“其实吧,妈,我还是建议你雇个阿姨回来,什么都可以帮帮你。”

“怎么还在搅这个事?不找。”

“不是,妈,”

“闭嘴,还没完没了啦?你还有事没?没事赶紧滚蛋,回你狮城去。”

唐静在一边捂着嘴偷乐,两个小丫头贼眉鼠眼的互相飞着眼神儿。

张明无力的倒在沙发上:“专横跋扈啊。妈,你这样不行,过去皇上还讲个兼听则明博采众议呢。”

“你有空在这磨时间,去做点正事不好吗?”张爸在一边说:“去你哥那坐会儿。你哥以前经历少,现在盘子这么大,有些事没经验做的挺难的,去给看看帮着想想主意。”

张明心说我在狮城天天累心累脑的回来就想放松放松什么也不做呀。但是不敢这么说。

起来套上衣服换鞋下楼。

其实张君这边遇到的都是管理上的一些小问题,细节上的问题。大框架张明已经帮着做了。

商场大了员工多了,管理上就不太好弄,难免磕磕碰碰产生一些小问题。人都有七情六欲,人一多凑一起小矛盾就会无穷多。

“这种情况很正常,你光凭着奖励惩罚效果不大,一个楼层这么多人员,整个店这么多人员,你把管理做的太平了,平了面积就大,会无限弱化你奖励惩罚带来的效果。”

现在商场里有个销售经理,然后每个楼层有一个负责人,这就是张君的管理层了。

“你把它立体起来,经理,楼层,然后每个楼层分片,分区,分类,分组。每组最低三个人。小组之间要有竞争,类,区,片,楼层之间都要有竞争。

明白吧?把相互之间的日常磨擦转换为有目的性的群组竞争。小组长比组员每月多三十块,类别经理多五十,分区经理多八十,楼层多一百二。

我就是举个例子,具体数你们自己定。别小看这二十三十,这就人为的把她们之间的地位变得不平衡了,懂不?直白的说,就是帮最基层的员工建立了若干个发展的小目标。

人都是有进取心的,都想比别人强。明白吧?

然后,小组之间,分类之间,分区之间,有意识的引导她们进行竞争,卫生,服务质量,销售业绩,仪容仪表,可以细点多列一些项目。

奖励也可以从流动红旗到现金,分出不同的等级层级出来。惩罚不要只扣钱,比如说张贴检讨书,降低升职率,影响小组评级分区评级这些。

羞耻心,荣誉感,排斥情绪,这都是管理上可以无限利用的方式和武器。都比罚钱有效果。”

张君咬了咬嘴唇:“突然感觉你有点阴险哪,想起小辉说的那句话了,我现在也有点恍惚。”

销售经理和楼层经理在一边拿着笔记录,

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