而app中的人脸识别技术，也大大降低身份辨识问题。

另外，我们还探索出了一套“五户联保”的风控模式。

通过这种乡里乡亲彼此间的道德约束，即使一户人没有还上，其余四户也会互相匀一下，让其度过难关，因此风险降到最低。

除此之外，惠农贷还为所有借贷人购买了死亡保险，防止借贷人因为突发的身故等原因带来贷款损失。

惠农贷的信贷业务员也是从本地有一定威望和人脉关系的人群中选拔出来的，算是另一种“本土化运营落地”吧！

这些信贷业务员每天也不是坐等业务上门的，每天都要去农村转悠一圈，跟村里人聊聊天，问问有没有信贷需求。

同时他们还要承担起人工审核的职责，对借贷人所具有的劳动品质、技能和意愿，进行一个全方位的评估。

是否具有生产能力，是否具有一定的生产资料，比如土地，总之，能够确保借贷人在获得了这笔小额贷款之后，能够通过生产活动以偿付贷款。

运营至今，惠农贷的坏账率一直控制在0.5%以内，30天以上的逾期率也控制在1%以内。

说实话，能够取得这么好的运营成绩，我都有一些意外。

由此可见，国内农村的农户还是非常淳朴守信的。

我们惠农贷的下一步工作，将继续放在业务量扩大和降低资金成本两项工作上面。

在进入更多地区，服务更多农户的同时，还要逐步把利息降低下去，给到农户最便利，最优惠的金融服务。”

……

“好的，感谢张总的分享，让我们对惠农贷的发展历程有了更清晰的认识。

同时，也祝愿惠农贷发展得红红火火，惠及更多的用户，早日打通农村金融的最后一百米。”

在张益达分享完后，主持人又进行了一番总结发言。

张益达下台后，挨着他坐着的京大师兄唐林朝他比了个大拇指，说：“益达，惠农贷这成绩亮瞎眼啊！”

“哈哈，师兄过誉了，这点成绩还差得远。”张益达谦虚了一番，又苦笑道：

“我许诺下“3年百亿放款”的承诺，现在时间过去一半了，进度才完成30%。我都有些担心，完成不了可怎么办？

哎，那就太打脸了。”

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