朴志勋从游戏公司获得的收入，至少有大半都投到y投资，再加上其自身的反哺，在美国投入的资金已经近10亿美元。

收购ulta beauty股份的资金除外。

y投资已经找到自己的路，虽说除了早期ojang ab、ocus rift、nest bs等几笔投资外再没任何大笔进项。

但是，随着2014年过半，y投资旗下或投资、或联合创建、或主导创建的一家家公司如同雨后春笋般涌现，y投资再次吸引了圈内大量目光。y投资拥有自己的团队，从审核到管理运营都可以大包大揽，这点和德国创业孵化器rocket ter有点相似，只不过后者完全靠山寨，贪婪、暴力，在全球和y投资有不少交集。

虽然种子能否成长为参天巨树还是一个问题，但不妨外界对这些“种子”的看好，比如昨天刚刚宣告日活跃用户达到171000人的sck，就是y投资与steart butterfield联合创建、并协助管理运营的一家初创公司。

steart butterfield是flickr的联合创始人，在flickr被售至雅虎之后，他先后创建了两家游戏公司全部以失败告终。不过，在开发glitch这款网页游戏时，团队内部对沟通协作工具irc产生了兴趣，之后就有了sck的诞生。本身就对人才感兴趣的y投资收购了steart butterfield频临倒闭的游戏公司、包括其团队，支持sck的研发，事实也不需要多大投入，2013年8月内侧，2014年2月才刚刚推出，但在6月最后一天日活跃用户却已经达到171000人，airbnb、foursquare等许多公司团队都是sck的忠实用户。

朴敏雅在美国频频出入各种宴会，和这也不无关系，很多公司想要投资、或者干脆收购sck。

《波士顿环球报》内部也因此产生了将朴志勋请回来“主持大局”的意见，并且最终占据上风、付诸行动。

朴志勋在美国没有太大根基，而且对韩国工会的了解，使得他不敢小觑《波士顿环球报》内各家工会的影响力。或许这些工会无法帮助报社盈利，但想要给报社拖后腿、搞破坏简直不要太容易！

不过，他一直没有放弃对《波士顿环球报》内部的渗透、分化――堂堂老板却要用这样的手段来这样对付自己手下的人，幸好他有足够的耐心，而且有些喜欢这种“游戏”――如今终于到了收割成果的时候。

想让他“主持大局”，不付出代价怎么可能？

事实上，他对《波士顿环球报》的方向早有规划，这几天一直在琢磨的是怎么收拾那群顽固派。

很多美国人都有着强烈的排外心理，尤其是这种拥有100多年历史的报社员工。不把公司管理层收拾得服服帖帖，怎么能保证自己的策略一丝不苟地得到实施？

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