时间终于来到1998年。

元旦那天段云参加了一个公司高层的联谊会和集团公司各部门的高管一起吃了一顿晚饭并且商量了来年的商业计划。　　直到现在为止对公司的管理工作段云都是亲力亲为他有时候不光要制定集团公司的发展策略同时还需要制定各个部门的工作计划和管理方案所以一

直以来他都处于一个强度比较高的工作状态对他个人来说也是一个非常大的考验。　　不过现如今感到管理压力越来越大的段云也准备要培养一个集团公司的副总帮他处理越来越多的公司业务并且将来有可能的话还会成为自己的接

班人。　　其实就目前天音集团内部高管情况来说可谓是精英荟萃几乎每个部门的主管领导都有非常不错的学历和资深的工作经验他们在各自的工作岗位上也都

表现出色正是因为在这些精英高管的共同努力之下天音集团才有如此快速的发展并始终位列中国民营企业之首。　　所以如今段云想要挑选一个团公司的副总并不是一件容易的事情一方面要对公司绝对忠诚另一方面还要能服众否则的话就会为未来的公司管理带来

一些隐患这是段云需要极力避免的事情。

所以在这次元旦晚宴上段云私下里询问了目前在公司进行管理改革的ibm团队负责人约翰逊希望对方能给自己一些建议。　　当年段云花费巨资引入ibm的管理咨询团队进入自己的集团公司进行改革就是为了简化目前集团公司管理模式并且提高工作效率与国际接轨从目前的情况来看ibm公司的团队确实没有让段云失望只用了不到两年的时间天音集团就有了脱胎换骨的变化一方面ibm的团队清理的一些居功自傲躺在过

去功劳簿上混日子的一些元老换上了能力更强且精力旺盛的年轻管理团队很大程度上提高了公司的效率减少了内耗。　　另外一方面ibm管理咨询团队也重新理顺了天音集团的管理模式并且这种管理模式得到了市场验证使整个公司进入了一个高效良性的循环之中而且

这种管理模式已经渗透了每一天音员工的骨子里对未来集团公司的发展起到了至关重要的作用。　　正是因为ibm团队的非常有成效的运作这才让段云对这个团队有了非常深的信任所以当段云想在公司内部挑选一个副总人选的时候段云就第一时间想

到了ibm咨询团队负责人约翰逊。　　约翰逊如今已经年近50他过去的工作履历可谓是相当的精彩早年业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业之后任职于纽约证券交易所在其后的十多年里曾经在多家跨国企业中担任高管一直到1991年的时候进入了ibm公司且成为了ceo郭士纳的高级顾问全程参与了ibm内部改革的全过程对ibm公司未

来的发展起到了至关重要的作用。　　而自从两年前约翰逊带领团队来到天音集团之后表现出了非常强烈专业能力以及敬业的态度他考察了天音集团所有部门的工作岗位而且还前往了北上

广深以及天音集团在沈阳的汽车基地都进行了严谨细致的考察为自己接下来的工作打下了基础。　　尽管约翰逊之前在多家跨国公司有过任职他设计的管理模式也获得了普遍的成功但是来到中国之后他并没有把过去的那种经验和模式生搬硬套在天音集团这个企业上而是

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