（促销应注意考虑双方利益）；

在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；

超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；

既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）”

李万伟对下面的人讲解到，这些都是家乐福超市和世界上的其他大品牌超市都在进行着的特点，忠信食杂连锁超市在管理上，这一些特点没有发挥出来。

李忠信听着李万伟的话频频点头，他的心中最为清楚，现在忠信食杂连锁超市，只有着国际那些大超市的一些最为原始，最为简单的经营模式。

毕竟他后世的时候没有经营过超市，忠信食杂连锁超市是他一手建起来的，忠信连锁超市能够发展到今天，都是他脑袋里面后世超市操作的一些印象。

超市的负责人洪斌和赵福天两个人，现在虽然都能够独挡一面，也都成为老总级别的人物，但是，他们却不懂李万伟讲述的这些东西，都是属于摸着石头过河，一点一点地积累经验，按照自己的思路来搞这个事情。

忠信食杂连锁超市现在在全国遍地开花，无非就是占了国家现在没有这样一种经营模式的超市的便宜。

李忠信听完李万伟的讲话以后，和王波洪斌两个人小声地交换起来意见，他能够感觉到，无论是王波还是洪斌，他们都对这个李万伟产生了极大的兴趣。

忠信食杂连锁超市现在扩张的速度过快，管理方面，高层的领导明显感觉到力不从心。

几家超市的时候，赵福天和洪斌两个人负责，十几二十几家连锁超市开起来以后，无非多了一个王德庆，现在忠信食杂连锁超市遍地开花，还是他们这几个人高层。

单单是高层，或者说是高级管理人员这块，就能够明显感觉出来瘸腿。

高层少，给这些中低层的管理人员讲课，传授经验的时间就少，更不会给予他们系统的讲解。

现在李万伟的出现，正好能够解决当前存在的最大问题。

李万伟在法国的家乐福当过管理，无论从管理上，还是讲话方面，他们都能够感觉到，李万伟应该很有水平，要不然的话，他们几个人绝对不会眼前一亮。

只是李万伟说的这些东西，并不完全适用于忠信食杂连锁超市，商品的进货和运作等方面，李万伟想的过于理想化了。